Ľudové obchody s potravinami v Rusku, ktoré sa nachádzajú v pešej vzdialenosti, "Pyaterochka", "Kopeyka", "Narodny" atď. patria ... zahraničným spoločnostiam.
Možno tieto informácie poskytnú nový pohľad na to, prečo ceny rastú, prečo supermarkety nepodporujú ruského výrobcu, prečo sa všade ničí reťazec malých maloobchodných predajní potravín a kam idú peniaze.
Produkty a ceny za ne sú pre každého človeka v krajine vážnejšie, bolestivejšie a dôležitejšie ako vzdialená a nepochopiteľná politika, ekonomika a financie.
Tu je zoznam krajín, kde sú registrované najväčšie reťazce potravín so stovkami tisíc obchodov po celom Rusku
1. "Auchan" (Francúzsko),
2. "OK" (Luxembursko),
3. "Pyaterochka" (Holandsko),
4. "Križovatka" (Holandsko),
5. "kolotoč" (Holandsko),
6. MetroCash&Carry (Nemecko),
7. "páska" (Britské Panenské ostrovy),
8. "Glóbus" (Cyprus),
9. "Billa" (Rakúsko),
10. "Selgros" (Nemecko),
11. "Leroy Merlin" (Francúzsko),
12. "Magnet" (Cyprus offshore Lavreno Ltd.),
13. "Penny" (Holandsko),
14. "My" (Holandsko),
15. Mercado Supercenter (Holandsko),
16. "Kôš" (Holandsko),
17. "Paterson" (Holandsko),
18. "Ľudia" (Holandsko),
19. Simbirka (Holandsko),
20. "Zabezpečenie" (Holandsko),
21. "Veľtrh" (Holandsko),
22. "Trojka" (Holandsko),
23. "Rodina" (Holandsko),
24. „Sporivá rodina“ (Holandsko),
25. Svet produktov (Holandsko),
26. "A5" (Holandsko),
27. "Spar" (Holandsko),
28. "Universam" (Holandsko),
29. "Tamerlane" (Holandsko),
30. „Nákup“ (Holandsko).
„Veľmi veľké percento trhu a značný segment našej peňaženky pripadá na základné tovary, ktoré musíme podporovať každý deň.
Ide o produkty osobnej hygieny. Toto sú čistiace prostriedky. Toto a ďalšie domáce chemikálie, ktoré používame takmer automaticky. Ale idete do obchodu a čo vidíte? zahraničné značky. Nekonečné vysoké náklady,
- hlási Gleb Veshaev, riaditeľ informačného a analytického centra pre sociálne technológie "Krass".
„Ukazuje sa, že cudzí kapitál prenikol svojimi chápadlami do každej bunky Ruské podnikanie. A tu na mieste zastávajú reťazcové hypermarkety ochranársky postoj práve vo vzťahu k západným výrobcom.
Reťazec sa uzatvára, čím sa z Ruska stáva nástroj na odčerpávanie peňazí z ruského obyvateľstva a ich posielanie do tretích krajín.
Obchodné reťazce sú hlavnou údernou silou západného biznisu. Práve oni ako obrovské vysávače vysávajú peňažné toky a vyberajú menu v zahraničí. Zatiaľ čo hypermarkety otvorene pracujú proti Rusku.
Áno, hypermarkety zničili ruskú maloobchodnú sieť. Áno, veľkú časť obyvateľstva nechali bez práce a bez možnosti uživiť rodinu. Potom na oplátku poskytnite aspoň normálnu službu.
Ale nie je. Lobovanie záujmov západných značiek, znižovanie nákladov, hranie sa s cenami mien – všetko smeruje k podpore zahraničného trhu na ruskom území a utopeniu ruských výrobcov. Zatiaľ čo hypermarkety fungujú ako obrovské továrne na export ziskov z Ruska.
„Napriek všetkým politickým vyhláseniam reťazcov, že si vraj držia ceny, celá ťarcha pri plnení tohto vyhlásenia dopadla na výrobcov. Samotné siete neznížili svoje náklady. Postúpili to výrobcovi.
Sú to výrobcovia, ktorí držia ceny v norme. A nielen udržať, ale dokonca znížiť.
Siete namiesto avizovaného zníženia či ponechania cien zvýšili ceny aj výrobcom.
Ak predtým výrobca vrátil do siete 5 percent, teraz je to 10 percent vo forme takpovediac interných bonusov. A tu je potrebné pripočítať aj rôzne poplatky, marketingové poplatky atď. Dokonca aj logistika, ktorá sa dnes tiež zredukovala a položila ďalšiu záťaž na plecia výrobcu.“
Vskutku nemôžeme hovoriť o žiadnej náhrade dovozu, domnieva sa Veshchaev, pretože Západ nemá v úmysle rokovať s Ruskom. A reťazce obchodov s potravinami sú „nápadnou silou západného podnikania“. Vysávajú peniaze z obyvateľstva a obrovským tempom ich odvážajú do zahraničia. Je celkom zrejmé, že obchodné reťazce s potravinami sú teraz súčasťou politického systému.
Lobovanie záujmov západných značiek, znižovanie nákladov, hranie sa s cenami mien – všetko smeruje k podpore zahraničného trhu na ruskom území a utopeniu ruských výrobcov.
Ale každý z nás si môže vybrať miesto a tovar. Dokonca aj v západných obchodných reťazcoch si môžeme vybrať domáci výrobok alebo výrobok namiesto dovážaného, a teda „hlasovať rubľom“.
novembra
2015
Samozrejme, tieto siete sú segmentované, ale bohatstvo cieľového publika nie je jediným princípom segmentácie. Ak venujete pozornosť umiestneniu obchodov Karusel, všimnete si, že najčastejšie sa nachádzajú bližšie k okrajom alebo v moskovskom regióne a sú pomerne veľké. nákupné centrá. Ide o hypermarkety a ich hlavnou cieľovou skupinou sú rodiny, ktoré prídu nakúpiť na pár dní. To znamená, že Karusel je v skutočnosti konkurentom hypermarketov Auchan a Metro. "Pyaterochka" je lacný supermarket v blízkosti domu. Ich sieť je pomerne rozsiahla a Pyaterochka tvorí až 75 % predajov X5. Cieľovou skupinou sú ľudia, ktorí si potrebujú kúpiť alebo kúpiť niečo na večeru, ktorí nemajú osobitný vzťah k značkám statusu a neveria, že cenový rozdiel medzi dvoma druhmi cestovín 100 rubľov môže byť objektívny. Nazvime túto cieľovú skupinu podmienečne: „praktická“. Tam je dokonca aj priemerná kontrola uvedená na stránke 456 rubľov. Tie. ľudia nezbierajú jedlo, ale chodia do lacného obchodu, aby si kúpili jedlo na 1-2 večere na rodinu. Samotná „križovatka“ je segmentovaná. Má „Perekrestok-expres“ (typický pouličný predajca, cieľová skupina: ľudia, ktorí potrebujú nakúpiť 1-2-3 tovar a práve okolo takéhoto obchodu prechádzajú). Hlavné nákupy v ňom sú myslím voda, pivo, cigarety, žuvačky, čokolády. Niet divu, že sa nachádzajú v Moskve na väčšine peších centrálnych ulíc: ak chcete trochu vody - Perekrestok-express vám ju rád predá. Existuje „Zelená križovatka“ – kde sa umiestnenie významovo približuje fráze „Sme ako „Azbuka Vkusa“, pokiaľ ide o kvalitu produktov, ale oveľa lacnejšie.“ Tie. cieľovou skupinou je „náročná“ verejnosť, ktorá si chce vo februári kúpiť čerstvý nakrájaný melón a „prírodný“ jogurt, za ktorý je ochotný zaplatiť 150 – 200 rubľov. Samozrejme, že servis a sortiment tovaru je horší ako "Azbuka Vkusa", ale, ako sa hovorí, "existuje ryba na bezrybosť a rakovinu." No a poslednou možnosťou je obyčajná „Križovatka“. Toto je obyčajný supermarket, ktorý konkuruje Magnolia, Almi atď. S týmto začali. Supermarket je určený pre 10-12 neďalekých výškových budov. Cieľová skupina: ľudia, ktorí nakupujú na pár dní, ale z vlastných dôvodov (nie je čas, lenivosť, nemyslite si, že je to tam lacnejšie), nechodia do hypermarketov. Prirodzene, ceny a sortiment produktov vo všetkých týchto obchodoch sa líšia, pretože každá cieľová skupina má stereotypy o tom, aké ceny a tovar by mali byť v obchode, ktorý potrebujú. Žiadny rozumný obchodník by nešiel proti týmto stereotypom. Všetky tieto obchody sú navyše súčasťou tej istej skupiny, čo však neznamená, že majú spoločné vedenie. Každá sieť, ktorá sa snaží nepoškodiť skupinu ako celok, bojuje o svoj podiel na trhu
Za akú epizódu vo svojom živote ste sa veľmi hanbili? Prečo sú produkty firiem spolupracujúcich so supermarketmi (First Business, Every Day) také lacné, hoci kvalitou nie sú horšie ako drahšia konkurencia?
