Znajdujące się w niewielkiej odległości ludowe sklepy spożywcze w Rosji „Piaterochka”, „Kopeyka”, „Narodny” itp. należą do... firm zagranicznych.

Być może te informacje dadzą nowe spojrzenie na to, dlaczego ceny rosną, dlaczego supermarkety nie wspierają rosyjskiego producenta, dlaczego wszędzie niszczone są sieci małych detalicznych sklepów spożywczych i na co idą pieniądze.

Produkty i ich ceny są poważniejsze, bardziej dotkliwe i ważniejsze dla każdego człowieka w kraju niż odległa i niezrozumiała polityka, ekonomia i finanse.

Oto lista krajów, w których zarejestrowane są największe sieci spożywcze, posiadające setki tysięcy sklepów w całej Rosji

1. „Auchan” (Francja),

2. „OK” (Luksemburg),

3. „Piaterochka” (Holandia),

4. „Rozdroża” (Holandia),

5. „Karuzela” (Holandia),

6. „MetroCash&Carry” (Niemcy),

7. „Wstążka” (Brytyjskie Wyspy Dziewicze),

8. „Glob” (Cypr),

9. „Billa” (Austria),

10. „Selgros” (Niemcy),

11. „Leroy Merlin” (Francja),

12. „Magnit” (Cypr offshore Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka” (Holandia),

14. „My” (Holandia),

15. Mercado Supercenter (Holandia),

16. „Koszyk” (Holandia),

17. „Paterson” (Holandia),

18. „Ludzie” (Holandia),

19. „Simbirka” (Holandia),

20. „Świadczenie” (Holandia),

21. „Jarmark” (Holandia),

22. „Trojka” (Holandia),

23. „Rodzina” (Holandia),

24. „Oszczędna rodzina” (Holandia),

25. „Świat Produktów” (Holandia),

26. „A5” (Holandia),

27. „Spar” (Holandia),

28. „Universam” (Holandia),

29. „Tamerlan” (Holandia),

30. „Zakup” (Holandia).

„Bardzo duży procent rynku i znaczny segment naszego portfela przypada na dobra pierwszej potrzeby, które musimy wspierać na co dzień.

Dotyczy to również produktów higieny osobistej. Dotyczy to również detergentów. To kolejna chemia gospodarcza, którą wykorzystujemy niemal automatycznie. Ale idziesz do sklepu i co widzisz? Marki zagraniczne. Nieskończenie drogie”

– mówi Gleb Veshaev, dyrektor centrum informacyjno-analitycznego Krass ds. technologii społecznościowych.

„Okazuje się, że obcy kapitał wdarł się swoimi mackami do każdej komórki Rosyjski biznes. I tu lokalnie hipermarkety sieciowe zajmują pozycję ochronną właśnie w stosunku do zachodnich producentów.

Łańcuch zamyka się, zamieniając Rosję w narzędzie do pompowania pieniędzy od rosyjskiego społeczeństwa i wysyłania ich do krajów trzecich.

Sieci handlowe są główną siłą uderzeniową zachodniego biznesu. To oni niczym wielkie odkurzacze wysysają przepływy pieniężne i wywożą walutę za granicę. Jak dotąd hipermarkety otwarcie działają przeciwko Rosji.

Tak, hipermarkety zniszczyły rosyjską sieć handlową. Tak, pozostawili dużą część społeczeństwa bez pracy i bez możliwości utrzymania rodziny. To przynajmniej daj w zamian normalną usługę.

Ale go tam nie ma. Lobbowanie interesów zachodnich marek, zaniżanie cen, zabawa cenami walut – wszystko ma na celu wspieranie rynku zagranicznego na terytorium Rosji i zatapianie rosyjskich producentów. Na razie hipermarkety funkcjonują jak ogromne fabryki eksportujące zyski z Rosji”.

„Mimo wszystkich politycznych deklaracji sieci, że utrzymują ceny, cały ciężar wypełnienia tego oświadczenia spadł na producentów. Same sieci nie obniżyły kosztów. Przekazali wszystko producentowi.

To producenci utrzymują ceny na normalnym poziomie. I nie tylko go utrzymują, ale nawet zmniejszają.

Sieci zamiast deklarowanej obniżki lub utrzymania cen, podniosły także ceny dla producentów.

Jeśli wcześniej producent zwracał do sieci 5 proc., teraz jest to 10 proc. w formie, że tak powiem, wewnętrznych bonusów. I tutaj również musimy dodać różne opłaty, opłaty marketingowe itp. Nawet logistyka, która również została dzisiaj ograniczona, nałożyła dodatkowe obciążenie na barki producenta.

Wieszajew uważa, że ​​rzeczywiście nie można mówić o jakiejkolwiek substytucji importu, gdyż Zachód nie ma zamiaru negocjować z Rosją. A sieci sklepów spożywczych są „siłą uderzającą zachodniego biznesu”. Wysysają pieniądze ze społeczeństwa i w ogromnym tempie wysyłają je za granicę. Stało się aż nadto jasne, że sieci sklepów spożywczych są obecnie częścią systemu politycznego.

Lobbowanie interesów zachodnich marek, zaniżanie wartości, zabawa cenami walut – wszystko ma na celu wspieranie rynku zagranicznego na terytorium Rosji i zatapianie rosyjskich producentów.

Ale każdy z nas ze swojej strony ma władzę wyboru miejsca, w którym kupi towar. Nawet w zachodnich sieciach zamiast importowanego możemy wybrać produkt lub produkt krajowy i tym samym „głosować naszymi rublami”.

Listopad
2015

Oczywiście sieci te podlegają segmentacji, ale zamożność grupy docelowej nie jest jedyną zasadą segmentacji. Jeśli zwrócisz uwagę na lokalizację sklepów Carousel, zauważysz, że najczęściej są one zlokalizowane bliżej obrzeży lub w rejonie Moskwy i w dość dużych centra handlowe. Są to hipermarkety, których główną grupą docelową są rodziny, które przychodzą na zakupy na kilka dni. Oznacza to, że w istocie Karusel jest konkurentem hipermarketów Auchan i Metro. „Pyaterochka” to niedrogi supermarket w pobliżu domu. Ich sieć jest dość rozległa, a Pyaterochka odpowiada za aż 75% sprzedaży X5. Grupą docelową są tutaj osoby, które muszą kupić lub kupić coś dodatkowego na obiad, które nie mają specjalnego przywiązania do marek statusowych i nie wierzą, że różnica w cenie między dwoma rodzajami makaronów wynosząca 100 rubli może być obiektywna. Nazwijmy tę grupę docelową umownie: „praktyczną”. Nawet średni rachunek podany na stronie wynosi 456 rubli. Te. ludzie nie kupują artykułów spożywczych, tylko idą do niedrogiego sklepu, żeby kupić jedzenie na 1-2 obiady dla rodziny. Samo „skrzyżowanie” jest podzielone na segmenty. Posiada „Ekspres Perekrestok” (typowy sklep handlu ulicznego, grupa docelowa: osoby, które muszą kupić 1-2-3 towary, a właśnie przechodzą obok takiego sklepu). Główne zakupy tam to chyba woda, piwo, papierosy, guma do żucia i czekoladki. Nie bez powodu w Moskwie znajdują się one na większości głównych deptaków: jeśli chcesz wody, „Perekrestok Express” chętnie Ci ją sprzeda. Jest „Zielone Rozdroże” – pozycjonowanie tam jest bliskie w znaczeniu sformułowaniu „Jesteśmy jak ABC Smaku pod względem jakości produktu, ale znacznie tańsi”. Te. Grupą docelową jest „wymagająca” publiczność, która w lutym chce kupić świeżo pokrojony melon i „naturalny” jogurt, za który jest skłonna zapłacić 150–200 rubli. Oczywiście obsługa i asortyment towaru ustępują ABC Smaku, ale jak to mówią „jak nie ma ryby, to jest rak”. Cóż, ostatnią opcją jest zwykłe „Rozdroże”. To zwykły supermarket, konkurujący z Magnolią, Almi itp. Od tego zaczynali. Supermarket przeznaczony jest dla 10-12 pobliskich wielopiętrowych budynków. Grupa docelowa: osoby, które kupują na kilka dni, ale z własnych powodów (brak czasu, lenistwo, nie sądzę, że tam jest taniej) nie chodzą do hipermarketów. Naturalnie ceny i asortyment produktów we wszystkich tych sklepach są różne, ponieważ każda docelowa grupa odbiorców ma stereotypy na temat cen i produktów, które powinny znajdować się w sklepie, którego potrzebują. Żaden rozsądny marketer nie sprzeciwiłby się tym stereotypom. Co więcej, wszystkie te sklepy są częścią tej samej grupy, ale nie oznacza to, że mają ten sam zarząd. Każda sieć, starając się nie szkodzić całej grupie, walczy o swój udział w rynku

Jakiego epizodu w swoim życiu byłeś szalenie zawstydzony? Dlaczego produkty firm współpracujących z supermarketami („Pierwsza rzecz”, „Na co dzień”) są tak tanie, choć jakościowo nie ustępują droższym konkurentom?