Cilvēku pārtikas veikali Krievijā, kas atrodas pastaigas attālumā, "Pyaterochka", "Kopeyka", "Narodny" uc pieder ... ārvalstu uzņēmumiem.
Iespējams, šī informācija sniegs jaunus ieskatus par to, kāpēc cenas aug, kāpēc lielveikali neatbalsta Krievijas ražotāju, kāpēc visur tiek iznīcināta mazu mazumtirdzniecības pārtikas preču veikalu ķēde un kur aiziet nauda.
Produkti un cenas tiem ir daudz nopietnāki, sāpīgāki un svarīgāki katram cilvēkam valstī nekā tāla un nesaprotama politika, ekonomika un finanses.
Šeit ir saraksts ar valstīm, kurās ir reģistrētas lielākās pārtikas preču ķēdes ar simtiem tūkstošu veikalu visā Krievijā
1. "Auchan" (Francija),
2. "OK" (Luksemburga),
3. "Pjateročka" (Nīderlande),
4. "Crossroads" (Nīderlande),
5. "Karuselis" (Nīderlande),
6. MetroCash&Carry (Vācija),
7. "Tape" (Britu Virdžīnu salas),
8. "Globe" (Kipra),
9. "Billa" (Austrija),
10. "Selgros" (Vācija),
11. "Leroy Merlin" (Francija),
12. "Magnēts" (Kipras offshore Lavreno Ltd.),
13. "Penny" (Nīderlande),
14. "Mēs" (Nīderlande),
15. Mercado Supercenter (Nīderlande),
16. "Basket" (Nīderlande),
17. "Paterson" (Nīderlande),
18. "People's" (Nīderlande),
19. Simbirka (Nīderlande),
20. "Provision" (Nīderlande),
21. "Fair" (Nīderlande),
22. "Troika" (Nīderlande),
23. "Ģimene" (Nīderlande),
24. "Taupīga ģimene" (Nīderlande),
25. World of Products (Nīderlande),
26. "A5" (Nīderlande),
27. "Spar" (Nīderlande),
28. "Universam" (Nīderlande),
29. "Tamerlane" (Nīderlande),
30. "Pirkums" (Nīderlande).
“Ļoti liela daļa tirgus un ievērojams mūsu maka segments attiecas uz būtiskām precēm, kuras mums ir jāatbalsta katru dienu.
Tie ir personīgās higiēnas produkti. Tie ir mazgāšanas līdzekļi. Šī un citas sadzīves ķīmijas, ko lietojam gandrīz automātiski. Bet tu aizej uz veikalu un ko tu redzi? ārvalstu zīmoli. Bezgalīgi augstas izmaksas,
- ziņo Gļebs Vešajevs, sociālo tehnoloģiju informācijas un analītiskā centra "Krass" direktors.
“Izrādās, ka ārvalstu kapitāls ar taustekļiem ir iekļuvis katrā šūnā Krievijas bizness. Un šeit, uz vietas, ķēdes hipermārketi ieņem aizsargājošu pozīciju tieši attiecībā pret Rietumu ražotājiem.
Ķēde noslēdzas, pārvēršot Krieviju par instrumentu naudas izsūknēšanai no Krievijas iedzīvotājiem un nosūtīšanai uz trešajām valstīm.
Ķēdes ir Rietumu biznesa galvenais uzkrītošais spēks. Tieši viņi kā milzīgi putekļu sūcēji sūc naudas plūsmas un izņem valūtu ārzemēs. Kamēr hipermārketi atklāti strādā pret Krieviju.
Jā, hipermārketi ir iznīcinājuši Krievijas mazumtirdzniecības tīklu. Jā, viņi atstāja lielu daļu iedzīvotāju bez darba un bez iespējas uzturēt ģimeni. Tad vismaz dod normālu servisu pretī.
Bet viņš nav. Rietumu zīmolu interešu lobēšana, izmaksu pazemināšana, spēlēšanās ar valūtu cenām - viss ir vērsts uz ārējā tirgus atbalstīšanu Krievijas teritorijā un Krievijas ražotāju noslīcināšanu. Kamēr hipermārketi darbojas kā milzīgas rūpnīcas peļņas eksportam no Krievijas.
“Neskatoties uz visiem ķēžu politiskajiem paziņojumiem, ka viņi, kā viņi saka, saglabā savas cenas, viss slogs šī paziņojuma izpildē gulēja uz ražotājiem. Paši tīkli savas izmaksas nav samazinājuši. Viņi to nodeva ražotājam.
Ražotāji uztur cenas normālas. Un ne tikai paturēt, bet pat samazināt.
Tīkli paziņotā cenu samazināšanas vai saglabāšanas vietā paaugstināja cenas arī ražotājiem.
Ja agrāk ražotājs tīklā atdeva 5 procentus, tad tagad tie ir 10 procenti, tā sakot, iekšējo bonusu veidā. Un šeit mums arī jāpieskaita dažādas maksas, mārketinga maksas utt. Pat loģistika, kas arī šodien tika samazināta, un tā uzlika papildu slogu uz ražotāja pleciem.
Par importa aizstāšanu īsti runāt nevar, uzskata Veščajevs, jo Rietumi neplāno vest sarunas ar Krieviju. Un pārtikas veikalu ķēdes ir "Rietumu biznesa pārsteidzošais spēks". Viņi izsūc naudu no iedzīvotājiem un milzīgā tempā ved to uz ārzemēm. Ir kļuvis pilnīgi skaidrs, ka pārtikas veikalu ķēdes tagad ir daļa no politiskās sistēmas.
Rietumu zīmolu interešu lobēšana, izmaksu pazemināšana, spēlēšanās ar valūtu cenām - viss ir vērsts uz ārējā tirgus atbalstīšanu Krievijas teritorijā un Krievijas ražotāju noslīcināšanu.
Bet katrs no savas puses varam izvēlēties vietu, kur pirkt un preces. Arī Rietumu ķēdes veikalos varam izvēlēties pašmāju preci vai preci importa vietā un līdz ar to “balsot ar rubli”.
novembris
2015
Protams, šie tīkli ir segmentēti, taču mērķauditorijas bagātība nav vienīgais segmentācijas princips. Ja pievērsīsiet uzmanību Karusel veikalu atrašanās vietai, pamanīsit, ka visbiežāk tie atrodas tuvāk nomalei vai Maskavas apgabalā un diezgan lielās vietās. iepirkšanās centri. Tie ir hipermārketi un to galvenā mērķauditorija ir ģimenes, kas ierodas pirkt uz dažām dienām. Tas ir, faktiski Karusel ir Auchan un Metro lielveikalu konkurents. "Pyaterochka" ir lēts lielveikals netālu no mājas. Viņu tīkls ir diezgan plašs, un Pyaterochka veido līdz pat 75% no X5 pārdošanas apjoma. Šeit mērķauditorija ir cilvēki, kuriem kaut kas jāiegādājas vai jāiegādājas vakariņām, kuriem nav īpašas pieķeršanās statusa zīmoliem un kuri netic, ka divu veidu makaronu cenu atšķirība 100 rubļu apmērā var būt objektīva. Sauksim šo mērķauditoriju nosacīti: "praktiskā". Tur pat vidējais vietnē norādītais čeks ir 456 rubļi. Tie. cilvēki nevāc pārtiku, bet dodas uz lētu veikalu, lai nopirktu pārtiku 1-2 vakariņām vienai ģimenei. Pati "Crossroads" ir segmentēta. Tam ir "Perekrestok-express" (tipisks ielu tirgotājs, mērķauditorija: cilvēki, kuriem jāiegādājas 1-2-3 preces, un viņi vienkārši iet garām šādam veikalam). Galvenie pirkumi tajā, manuprāt, ir ūdens, alus, cigaretes, košļājamā gumija, šokolādes. Nav brīnums, ka tie atrodas Maskavā lielākajā daļā gājēju centrālo ielu: ja vēlaties nedaudz ūdens - Perekrestok-express labprāt to jums pārdos. Ir "Zaļais krustojums" - kur pozicionēšana pēc nozīmes ir tuvu frāzei "Mēs esam kā "Azbuka Vkusa" produktu kvalitātes ziņā, bet daudz lētāki." Tie. mērķauditorija ir "prasīga" sabiedrība, kas vēlas februārī iegādāties svaigu sagrieztu meloni un "dabīgo" jogurtu, par ko viņi ir gatavi maksāt 150-200 rubļu. Protams, serviss un preču sortiments ir zemāks par "Azbuka Vkusa", bet, kā saka, "ir zivis bezzivju un vēža ārstēšanai". Nu, pēdējais variants ir parastais "Šķērsiela". Šis ir parasts lielveikals, kas konkurē ar Magnolia, Almi utt. Ar to viņi sāka. Lielveikals paredzēts 10-12 tuvējām daudzstāvu ēkām. Mērķauditorija: cilvēki, kuri pērk uz dažām dienām, bet savu apsvērumu dēļ (nav laika, slinkums, nedomā, ka tur ir lētāk), neiet uz hipermārketiem. Likumsakarīgi, ka visos šajos veikalos preču cenas un sortiments ir atšķirīgs, jo jebkurai mērķauditorijai ir stereotipi par to, kādām cenām un precēm jābūt tai vajadzīgajā veikalā. Neviens saprātīgs tirgotājs neiebilstu pret šiem stereotipiem. Turklāt visi šie veikali ietilpst vienā grupā, taču tas nenozīmē, ka tiem ir kopīga vadība. Katrs tīkls, cenšoties nekaitēt grupai kopumā, cīnās par savu tirgus daļu
Par kādu savas dzīves epizodi jums bija mežonīgs kauns? Kāpēc firmu, kas sadarbojas ar lielveikaliem (First Business, Every Day) produkti ir tik lēti, lai gan pēc kvalitātes nav zemāki par dārgākiem konkurentiem?
