Народні продуктові магазини Росії, що знаходяться в кроковій доступності, "П'ятірочка", "Копійка", "Народний" та ін належать ... іноземним компаніям.

Можливо, ця інформація дасть новий погляд на те, чому зростають ціни, чому супермаркети не підтримують російського виробника, чому всюди знищується мережа маленьких роздрібних продуктових магазинів і кудись відпливають гроші.

Продукти та ціни на них — це серйозніше, болючіше та важливіше кожній людині в країні, ніж далекі та незрозумілі політика, економіка та фінанси.

Ось список країн, де зареєстровані найбільші продуктові мережі, що мають сотні тисяч магазинів по всій Росії.

1. «Ашан» (Франція),

2.«О'кей» (Люксембург),

3. «П'ятірочка» (Нідерланди),

4. «Перекресток» (Нідерланди),

5. "Карусель" (Нідерланди),

6. "MetroCash&Carry" (Німеччина),

7. «Стрічка» (Британські Віргінські острови),

8. "Глобус" (Кіпр),

9. «Білла» (Австрія),

10. "Зельгрос" (Німеччина),

11. "Leroy Merlin" (Франція),

12. "Магніт" (Кіпрський офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копійка» (Нідерланди),

14. "Ми" (Нідерланди),

15. "Меркадо суперцентр" (Нідерланди),

16. «Кошик» (Нідерланди»,

17. "Патерсон" (нідерланди),

18. "Народний" (Нідерланди),

19. «Симбірка» (Нідерланди),

20. «Провіант» (Нідерланди),

21. «Ярмарок» (Нідерланди),

22. «Трійка» (Нідерланди),

23. «Сім'я» (Нідерланди),

24. «Економна сім'я» (Нідерланди),

25. "Світ продуктів" (Нідерланди),

26. "А5" (Нідерланди),

27. "Spar" (Нідерланди),

28. «Універсам» (Нідерланди),

29. "Тамерлан" (Нідерланди),

30. «Покупка» (Нідерланди).

«Дуже великий відсоток ринку та чималий сегмент нашого гаманця припадає на товари тієї потреби, яку ми з вами маємо підтримувати щодня.

І це засоби особистої гігієни. Це миючі засоби. Це та інша побутова хімія, яку ми використовуємо майже в автоматичному режимі. Але ви вирушаєте до магазину і що ви бачите? Закордонні марки. Нескінченну дорожнечу»,

– повідомляє Гліб Віщаєв, директор інформаційно-аналітичного центру соціальних технологій «Крас».

«Виходить, що іноземний капітал проникнув своїми щупальцями у кожну клітинку. російського бізнесу. І тут, на місці, мережеві гіпермаркети займають протекційну позицію саме стосовно західних виробників.

Ланцюжок замикається, перетворюючи Росію на інструмент для викачування грошей з російського населення та переправлення їх у треті країни.

Мережеві магазини – це головна ударна сила західного бізнесу. Саме вони, як величезні пилососи, всмоктують грошові потоки та забирають валюту за кордон. Поки що гіпермаркети працюють відверто проти Росії.

Так, гіпермаркети зруйнували російську мережу роздрібної торгівлі. Так, вони залишили численну частину населення без роботи та без можливості утримувати свої сім'ї. Тоді хоч би дайте натомість нормальне обслуговування.

Але його нема. Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб на російській території підтримати закордонний ринок та втопити російських виробників. Поки гіпермаркети функціонують як величезні фабрики з вивезення прибутку з Росії».

«Незважаючи на всі політичні заяви мереж, що, мовляв, вони тримають свої ціни, все навантаження у виконанні цієї заяви лягло на виробників. Самі мережі не скоротили своїх витрат. Вони все переклали на виробника.

Це виробники мають нормальні ціни. І не лише тримають, а навіть знижують.

Мережі замість заявленого зниження чи утримання цін ще й підняли розцінки для виробників.

Якщо раніше виробник повертав мережі 5 відсотків, то зараз – 10 відсотків у вигляді, скажімо, внутрішніх бонусів. А сюди ще треба додати різноманітні побори, маркетингові справи тощо. Навіть логістика, яку сьогодні теж скоротили, і вона лягла додатковим тягарем на плечі виробника».

Ні про яке імпортозаміщення мова йти реально не може, вважає Віщаєв, бо Захід не має наміру домовлятися з Росією. А мережі продуктових магазинів це «ударна сила західного бізнесу». Вони висмоктують гроші з населення та виводять їх за кордон величезними темпами. Стало очевидно, що продуктові мережеві магазини зараз — це частина політичної системи.

Лобування інтересів західних торгових марок, заниження вартості, гри з цінами на валюти – все спрямоване на те, щоб на російській території підтримати закордонний ринок та втопити російських виробників.

Але кожен з нас може зі свого боку вибрати і місце, де купувати і товар. Навіть у мережевих західних магазинах ми можемо обрати вітчизняний продукт чи товар замість імпортного і, таким чином, «проголосувати карбованцем».

листопад
2015

Безумовно, ці мережі сегментовані, але достаток цільової аудиторії - це єдиний принцип сегментування. Якщо ви звернете увагу на розташування магазинів "Карусель", то помітите, що, найчастіше, вони розташовані ближче до околиць або в Підмосков'ї та у досить великих торгових центрах. Це гіпермаркети та основна їх цільова аудиторія – це сім'ї, які приїжджають скупитися на кілька днів. Тобто, по суті, "Карусель" – це конкурент гіпермаркетів "Ашан" та "Метро". "П'ятірочка" - це недорогий супермаркет біля будинку. Їхня мережа досить велика і "П'ятірочка" забезпечує до 75% продажів X5. Тут цільова аудиторія люди, яким потрібно купити або докупити щось на вечерю, які не мають особливої ​​прихильності до статусних торгових марок і не вважають, що різниця в ціні між двома видами макаронів у 100 рублів може бути об'єктивною. Назвемо цю цільову аудиторію умовно: "практичні". Там навіть середній чек, вказаний на сайті, 456 рублів. Тобто. люди не набирають продукти, а заходять у недорогий магазин купити їжу на 1-2 вечері на сім'ю. "Перекресток" сам по собі сегментований. У ньому є "Перекресток-експрес" (типовий магазин вуличної торгівлі, цільова аудиторія: люди, яким треба купити 1-2-3 товари, а вони проходять повз такий магазин). Основні покупки в ньому, я думаю, вода, пиво, цигарки, жуйка, шоколадки. Не дарма в Москві вони розташовані на більшості пішохідних центральних вулиць: захотілося води - "Перекресток-експрес" радий вам її продати. Є "Зелене перехрестя" - там позиціонування близько за змістом до фрази "Ми як "Абетка смаку" за якістю продуктів, але набагато дешевшими". Тобто. цільова аудиторія - "вибаглива" публіка, яка хоче купити свіжу порізану диню в лютому та "натуральний" йогурт, за який вони готові заплатити 150-200 рублів. Звичайно, обслуговування та асортимент товарів поступається "Абетці смаку", але, як кажуть, "на безриб'я і рак риба". Ну і останній варіант - звичайне "Перекресток". Це звичайний супермаркет, який конкурує з "Магнолією", "Алмі" та ін. Це те, з чого вони починали. Супермаркет розрахований на 10-12 довколишніх багатоповерхових будинків. Цільова аудиторія: люди, які купують на кілька днів, але, зі своїх причин (часу немає, ліньки, не вважають, що там дешевші), не їздять до гіпермаркетів. Звичайно, ціни та асортимент продуктів у всіх цих магазинах відрізняються, тому що будь-яка цільова аудиторія має стереотипи про те, якими повинні бути ціни та товари в потрібному їм магазині. Жоден розсудливий маркетолог не йтиме проти цих стереотипів. Більше того, всі ці магазини входять в одну групу, але це не означає, що вони мають загальне управління. Кожна мережа, намагаючись не зашкодити групі загалом, виборює свою частку ринку.

За який епізод у житті вам було дико соромно? Чому продукція фірм, що співпрацюють із супермаркетами («Перш за все», «Щодня»), така дешева, хоча не поступається за якістю дорожчим конкурентам?