Obchody s ľudovými potravinami v Rusku, ktoré sa nachádzajú v pešej vzdialenosti, „Pyaterochka“, „Kopeyka“, „Narodny“ atď. patria... zahraničným spoločnostiam.
Možno tieto informácie poskytnú nový pohľad na to, prečo ceny rastú, prečo supermarkety nepodporujú ruského výrobcu, prečo sa všade ničia reťazce malých maloobchodných predajní potravín a kam idú peniaze.
Produkty a ich ceny sú pre každého človeka v krajine vážnejšie, bolestivejšie a dôležitejšie ako vzdialená a nepochopiteľná politika, ekonomika a financie.
Tu je zoznam krajín, kde sú registrované najväčšie reťazce potravín so stovkami tisíc obchodov po celom Rusku
1. "Auchan" (Francúzsko),
2. „Dobre“ (Luxembursko),
3. „Pyaterochka“ (Holandsko),
4. „Križovatka“ (Holandsko),
5. "kolotoč" (Holandsko),
6. „MetroCash&Carry“ (Nemecko),
7. „Stužka“ (Britské Panenské ostrovy),
8. "Glóbus" (Cyprus),
9. „Billa“ (Rakúsko),
10. „Selgros“ (Nemecko),
11. "Leroy Merlin" (Francúzsko),
12. „Magnit“ (Cyprus offshore Lavreno Ltd.),
13. „Kopeyka“ (Holandsko),
14. "My" (Holandsko),
15. Mercado Supercenter (Holandsko),
16. „Kôš“ (Holandsko),
17. "Paterson" (Holandsko),
18. "Ľudia" (Holandsko),
19. „Simbirka“ (Holandsko),
20. „Zabezpečenie“ (Holandsko),
21. "Veľtrh" (Holandsko),
22. "Trojka" (Holandsko),
23. „Rodina“ (Holandsko),
24. „Sporivá rodina“ (Holandsko),
25. „Svet produktov“ (Holandsko),
26. "A5" (Holandsko),
27. "Spar" (Holandsko),
28. „Universam“ (Holandsko),
29. „Tamerlane“ (Holandsko),
30. „Nákup“ (Holandsko).
„Veľmi veľké percento trhu a významný segment našej peňaženky pripadá na nevyhnutné tovary, ktoré musíme podporovať každý deň.
To zahŕňa výrobky osobnej hygieny. To zahŕňa čistiace prostriedky. Ide o ďalšie domáce chemikálie, ktoré používame takmer automaticky. Ale idete do obchodu a čo vidíte? Zahraničné značky. Nekonečne drahé"
- hovorí Gleb Veshaev, riaditeľ informačného a analytického centra Krass pre sociálne technológie.
„Ukazuje sa, že cudzí kapitál prenikol svojimi chápadlami do každej bunky Ruské podnikanie. A tu lokálne reťazcové hypermarkety zaujímajú ochranársku pozíciu práve vo vzťahu k západným výrobcom.
Reťazec sa uzatvára, čím sa z Ruska stáva nástroj na odčerpávanie peňazí z ruského obyvateľstva a ich posielanie do tretích krajín.
Obchodné reťazce sú hlavnou údernou silou západného biznisu. Práve oni ako obrovské vysávače nasávajú peňažné toky a berú valuty do zahraničia. Hypermarkety zatiaľ otvorene pracujú proti Rusku.
Áno, hypermarkety zničili ruský obchodný reťazec. Áno, veľkú časť obyvateľstva nechali bez práce a bez možnosti uživiť rodinu. Potom na oplátku poskytnite aspoň normálnu službu.
Ale on tam nie je. Lobovanie záujmov západných značiek, podhodnocovanie, hranie sa s cenami mien – všetko smeruje k podpore zahraničného trhu na ruskom území a utopeniu ruských výrobcov. Hypermarkety zatiaľ fungujú ako obrovské továrne na export ziskov z Ruska.“
“Napriek všetkým politickým vyhláseniam sietí, že držia ceny, celé bremeno plnenia tohto vyhlásenia dopadlo na výrobcov. Samotné siete neznížili svoje náklady. Všetko odovzdali výrobcovi.
Sú to výrobcovia, ktorí udržujú ceny normálne. A nielen držia, ale dokonca zmenšujú.
Siete namiesto udávaného zníženia či ponechania cien zvýšili ceny aj výrobcom.
Ak predtým výrobca vrátil do siete 5 percent, teraz je to 10 percent vo forme takpovediac interných bonusov. A tu treba pripočítať aj rôzne poplatky, marketingové poplatky atď. Dokonca aj logistika, ktorá sa dnes tiež znížila, položila na plecia výrobcu ďalšiu záťaž.“
Veshaev je presvedčený, že o akejkoľvek substitúcii importu naozaj nemôže byť reč, pretože Západ nemieni rokovať s Ruskom. A reťazce obchodov s potravinami sú „nápadnou silou západného podnikania“. Vysávajú peniaze z obyvateľstva a posielajú ich do zahraničia obrovským tempom. Je úplne jasné, že obchodné reťazce s potravinami sú teraz súčasťou politického systému.
Lobovanie záujmov západných značiek, podhodnocovanie, hranie sa s cenami mien – všetko smeruje k podpore zahraničného trhu na ruskom území a utopeniu ruských výrobcov.
Ale každý z nás má právomoc vybrať si miesto, kde si tovar kúpime. Dokonca aj v západných obchodných reťazcoch si môžeme vybrať domáci produkt alebo produkt namiesto dovážaného, a teda „hlasovať našimi rubľami“.
november
2015
Samozrejme, tieto siete sú segmentované, ale bohatstvo cieľového publika nie je jediným princípom segmentácie. Ak venujete pozornosť umiestneniu predajní Carousel, všimnete si, že najčastejšie sa nachádzajú bližšie k okrajom alebo v moskovskom regióne a sú pomerne veľké nákupné centrá. Ide o hypermarkety a ich hlavnou cieľovou skupinou sú rodiny, ktoré prídu nakupovať na pár dní. To znamená, že Karusel je v podstate konkurenciou hypermarketov Auchan a Metro. "Pyaterochka" je lacný supermarket v blízkosti vášho domova. Ich sieť je pomerne rozsiahla a Pyaterochka tvorí až 75 % predajov X5. Cieľovou skupinou sú tu ľudia, ktorí si potrebujú kúpiť alebo kúpiť niečo navyše na večeru, ktorí nemajú špeciálny vzťah k statusovým značkám a neveria, že cenový rozdiel medzi dvoma druhmi cestovín 100 rubľov môže byť objektívny. Nazvime túto cieľovú skupinu konvenčne: „praktická“. Dokonca aj priemerný účet uvedený na webovej stránke je 456 rubľov. Tie. ľudia nevyberajú potraviny, ale chodia do lacného obchodu, aby si kúpili jedlo na 1-2 večere pre rodinu. Samotná „križovatka“ je segmentovaná. Má „Perekrestok Express“ (typický pouličný obchod, cieľová skupina: ľudia, ktorí potrebujú kúpiť 1-2-3 tovar a práve okolo takéhoto obchodu prechádzajú). Myslím si, že hlavnými nákupmi sú voda, pivo, cigarety, žuvačky a čokolády. Nie nadarmo sa v Moskve nachádzajú na väčšine peších ulíc: ak chcete trochu vody, „Perekrestok Express“ vám ju rád predá. Je tu „Zelená križovatka“ – umiestnenie tam má význam blízko k vete „Sme ako ABC chuti, pokiaľ ide o kvalitu produktov, ale oveľa lacnejšie.“ Tie. Cieľovou skupinou je „náročná“ verejnosť, ktorá si chce vo februári kúpiť čerstvý rezaný melón a „prírodný“ jogurt, za ktorý je ochotný zaplatiť 150 – 200 rubľov. Samozrejme, služby a sortiment tovaru sú nižšie ako ABC chuti, ale ako sa hovorí, „ak nie sú ryby, je tu rakovina“. Poslednou možnosťou je zvyčajná „križovatka“. Toto je obyčajný supermarket, ktorý konkuruje Magnolia, Almi atď. S tým začali. Supermarket je určený pre 10-12 blízkych viacpodlažných budov. Cieľová skupina: ľudia, ktorí nakupujú na pár dní, ale z vlastných dôvodov (nemajú čas, lenivosť, nemyslia si, že je to tam lacnejšie) nechodia do hypermarketov. Prirodzene, ceny a sortiment produktov vo všetkých týchto obchodoch sú odlišné, pretože každá cieľová skupina má stereotypy o tom, aké ceny a produkty by mali byť v obchode, ktorý potrebujú. Žiadny rozumný obchodník by nešiel proti týmto stereotypom. Všetky tieto obchody sú navyše súčasťou tej istej skupiny, čo však neznamená, že majú rovnaký manažment. Každá sieť v snahe nepoškodiť skupinu ako celok bojuje o svoj podiel na trhu
Za akú epizódu vo svojom živote ste sa veľmi hanbili? Prečo sú produkty spoločností spolupracujúcich so supermarketmi („Prvá vec“, „Každý deň“) také lacné, hoci kvalitou nie sú horšie ako drahšia konkurencia?
