Ludowe sklepy spożywcze w Rosji, znajdujące się w odległości spaceru, „Pyaterochka”, „Kopeyka”, „Narodny” itp. Należą do… firm zagranicznych.

Być może te informacje dadzą nowy wgląd w to, dlaczego ceny rosną, dlaczego supermarkety nie wspierają rosyjskiego producenta, dlaczego wszędzie niszczona jest sieć małych detalicznych sklepów spożywczych i gdzie idą pieniądze.

Produkty i ceny za nie są poważniejsze, bardziej bolesne i ważniejsze dla każdego człowieka w kraju niż odległa i niezrozumiała polityka, ekonomia i finanse.

Oto lista krajów, w których zarejestrowane są największe sieci spożywcze, z setkami tysięcy sklepów w całej Rosji

1. „Auchan” (Francja),

2. „OK” (Luksemburg),

3. „Piateroczka” (Holandia),

4. „Rozdroża” (Holandia),

5. „Karuzela” (Holandia),

6. MetroCash&Carry (Niemcy),

7. „Taśma” (Brytyjskie Wyspy Dziewicze),

8. „Glob” (Cypr),

9. "Billa" (Austria),

10. „Selgros” (Niemcy),

11. "Leroy Merlin" (Francja),

12. „Magnet” (Cypr offshore Lavreno Ltd.),

13. "Penny" (Holandia),

14. „My” (Holandia),

15. Mercado Supercenter (Holandia),

16. „Koszyk” (Holandia),

17. "Paterson" (Holandia),

18. „Ludowa” (Holandia),

19. Simbirka (Holandia),

20. „Zapas” (Holandia),

21. „Jarmark” (Holandia),

22. "Trojka" (Holandia),

23. „Rodzina” (Holandia),

24. „Oszczędna rodzina” (Holandia),

25. Świat Produktów (Holandia),

26. "A5" (Holandia),

27. "Spar" (Holandia),

28. "Universam" (Holandia),

29. "Tamerlan" (Holandia),

30. „Zakup” (Holandia).

„Bardzo duży procent rynku i znaczny segment naszego portfela przypada na towary pierwszej potrzeby, które musimy wspierać każdego dnia.

To produkty do higieny osobistej. To są detergenty. Z tej i innych chemii gospodarczej korzystamy niemal automatycznie. Ale idziesz do sklepu i co widzisz? zagraniczne marki. Niekończące się wysokie koszty,

- informuje Gleb Veshaev, dyrektor centrum informacyjno-analitycznego technologii społecznych "Krass".

„Okazuje się, że obcy kapitał wniknął mackami do każdej komórki rosyjski biznes. I tu z miejsca hipermarkety sieciowe zajmują pozycję ochronną właśnie w stosunku do zachodnich producentów.

Łańcuch zamyka się, zamieniając Rosję w narzędzie do wypompowywania pieniędzy z rosyjskiej ludności i wysyłania ich do krajów trzecich.

Sieci handlowe są główną siłą uderzającą zachodniego biznesu. To oni niczym wielkie odkurzacze zasysają przepływy pieniężne i wycofują walutę za granicę. Podczas gdy hipermarkety otwarcie działają przeciwko Rosji.

Tak, hipermarkety zniszczyły rosyjską sieć detaliczną. Tak, pozostawili dużą część ludności bez pracy i bez możliwości utrzymania rodziny. W takim razie przynajmniej daj normalną usługę w zamian.

Ale on nie jest. Lobbowanie interesów zachodnich marek, obniżanie kosztów, granie cenami walut - wszystko to ma na celu wsparcie rynku zagranicznego na terytorium Rosji i zatopienie rosyjskich producentów. Natomiast hipermarkety funkcjonują jak wielkie fabryki eksportujące zyski z Rosji.

„Pomimo wszystkich politycznych deklaracji sieci, że utrzymują ceny, cały ciężar wypełnienia tego oświadczenia spadł na producentów. Same sieci nie obniżyły swoich kosztów. Przekazali to producentowi.

To producenci utrzymują ceny na normalnym poziomie. I nie tylko zachować, ale nawet zmniejszyć.

Sieci, zamiast zapowiadanej obniżki lub utrzymania cen, podniosły też ceny dla producentów.

O ile wcześniej producent zwracał do sieci 5 proc., to teraz jest to 10 proc. w formie niejako wewnętrznych premii. I tutaj musimy również dodać różne opłaty, opłaty marketingowe itp. Nawet logistyka, która również została dzisiaj ograniczona, a to nałożyło dodatkowy ciężar na barki producenta.”

Nie możemy mówić o substytucji importu, uważa Weszczajew, ponieważ Zachód nie zamierza negocjować z Rosją. A sieci sklepów spożywczych są „uderzającą siłą zachodniego biznesu”. Wysysają pieniądze z ludności i w zastraszającym tempie wywożą je za granicę. Stało się dość oczywiste, że sieci sklepów spożywczych są teraz częścią systemu politycznego.

Lobbowanie interesów zachodnich marek, obniżanie kosztów, granie cenami walut - wszystko to ma na celu wsparcie rynku zagranicznego na terytorium Rosji i zatopienie rosyjskich producentów.

Ale każdy z nas ze swojej strony ma możliwość wyboru miejsca zakupu i towaru. Nawet w zachodnich sieciach handlowych zamiast importowanego możemy wybrać produkt krajowy lub produkt z importu i tym samym „głosować rublem”.

Listopad
2015

Oczywiście sieci te są podzielone na segmenty, ale bogactwo odbiorców docelowych nie jest jedyną zasadą segmentacji. Jeśli zwrócisz uwagę na lokalizację sklepów Karusel, zauważysz, że najczęściej znajdują się one bliżej obrzeży lub w rejonie Moskwy i w dość dużych centra handlowe. Są to hipermarkety, a ich główną grupą docelową są rodziny, które przyjeżdżają na zakupy na kilka dni. Czyli w rzeczywistości Karusel jest konkurentem hipermarketów Auchan i Metro. „Pyaterochka” to niedrogi supermarket w pobliżu domu. Ich sieć jest dość rozległa, a Pyaterochka stanowi do 75% sprzedaży X5. Tutaj grupą docelową są ludzie, którzy muszą kupić lub kupić coś na obiad, którzy nie mają specjalnego przywiązania do marek statusowych i nie wierzą, że różnica w cenie między dwoma rodzajami makaronów wynosząca 100 rubli może być obiektywna. Warunkowo nazwijmy tę grupę docelową: „praktyczną”. Tam nawet średni czek wskazany na stronie wynosi 456 rubli. Te. ludzie nie zbierają żywności, ale udają się do niedrogiego sklepu, aby kupić żywność na 1-2 obiady na rodzinę. Samo „Crossroads” jest podzielone na segmenty. Ma „Perekrestok-express” (typowy uliczny sprzedawca, grupa docelowa: ludzie, którzy potrzebują kupić 1-2-3 towary, a właśnie przechodzą obok takiego sklepu). Myślę, że główne zakupy w nim to woda, piwo, papierosy, guma do żucia, czekoladki. Nic dziwnego, że znajdują się one w Moskwie na większości deptaków w centralnych ulicach: jeśli chcesz trochę wody - Perekrestok-express z przyjemnością ci ją sprzeda. Istnieje „Zielone Rozdroże” – gdzie pozycjonowanie jest zbliżone znaczeniowo do frazy „Jesteśmy jak „Azbuka Vkusa” pod względem jakości produktu, ale dużo taniej”. Te. grupa docelowa to „wymagająca” publiczność, która w lutym chce kupić świeżego melona w plasterkach i „naturalny” jogurt, za który są skłonni zapłacić 150-200 rubli. Oczywiście obsługa i asortyment towarów są gorsze od „Azbuka Vkusa”, ale, jak mówią, „jest ryba na bezryb i raka”. Cóż, ostatnią opcją jest zwykłe „Crossroads”. To zwykły supermarket konkurujący z Magnolią, Almi itp. Od tego zaczynali. Supermarket jest przeznaczony dla 10-12 pobliskich wieżowców. Grupa docelowa: osoby, które kupują na kilka dni, ale z własnych powodów (nie ma czasu, lenistwo, nie myślą, że tam jest taniej), nie chodzą do hipermarketów. Oczywiście ceny i asortyment produktów we wszystkich tych sklepach są różne, ponieważ każda grupa docelowa ma stereotypy dotyczące tego, jakie ceny i towary powinny znajdować się w sklepie, którego potrzebują. Żaden rozsądny marketer nie przeciwstawiłby się tym stereotypom. Co więcej, wszystkie te sklepy należą do tej samej grupy, ale nie oznacza to, że mają wspólny zarząd. Każda sieć, starając się nie szkodzić grupie jako całości, walczy o swój udział w rynku

Za który epizod w swoim życiu byłeś szalenie zawstydzony? Dlaczego produkty firm współpracujących z supermarketami (First Business, Every Day) są tak tanie, choć nie ustępują jakościowo droższym konkurentom?